M&A Finanzmodell und PMO
Erstellung eines M&A Finanzmodells und PMO im Rahmen der Buy Side Due Diligence.
Branche
Land
Mitarbeiteranzahl
Energie
Deutschland
Projektergebnisse:
- Die Zusammenlegung der Rollen PMO und Financial Modelling hat sich im M&A-Prozess als ressourceneffizient erwiesen.
- Entwicklung eines Finanzmodells, das für die beteiligten Fachabteilungen und Berater als "Single Source of Truth" fungiert.
Projektzielsetzung
Unterstützung des M&A Teams eines deutschen Energieversorgers im Rahmen einer Buy Side Due Diligence. Verantwortung für die Bereiche Financial Modelling und PMO:
- Financial Modelling: Erstellung des Finanzmodells und Bewertung des Targets.
- PMO: Koordination der verschiedenen Berater-Workstreams (Financial DD, Commercial DD, Tax DD und Technical DD) sowie Kommunikation der Ergebnisse an interne Stakeholder (Fachabteilungen).
Vorgehensweise
Projektkoordination zwischen den involvierten Beratern und den Fachabteilungen. Aufbereitung der Ergebnisse für interne Stakeholder und Erstellung von Präsentationen. Zusammenführung der Ergebnisse und der geplanten Synergien in einem Finanzmodell als „single source of truth“. Indikative DCF- und Multiples-Bewertung des Targets.
In diesem Projekt wurden die folgenden Tools verwendet:
Excel
Projektergebnisse
Die Zusammenlegung der Rollen PMO und Financial Modelling hat sich als sehr effizient erwiesen, da sowohl PMO als auch Financial Modelling die Projektergebnisse aggregieren und somit als Schnittstelle zu allen anderen Workstreams fungieren. Besonders positiv war das Konzept einer „Single Source of Truth“ in Form des Finanzmodells, das die Ergebnisse und Wertimplikationen der Due Diligence zusammenfasst.
Unterstützung rund um die Themen Finanzplanung, Unternehmensbewertung, Data Analytics, Excel und Power BI.
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